4 вещи об успехе и предпринимательстве, которым Стив Джобс научил меня

Стив-джобсДоброго времени суток!

С вами команда Motivate BIZ!

Сегодня мы подготовили для вас перевод статьи от человека, который лично работал с великим Стивом Джобсом. Он расскажет о том, чему он научился в компании Apple и как эти знания помогли ему открыть его собственную успешную компанию.

4 вещи об успехе и предпринимательстве, которым Стив Джобс научил меня

Автор: Марк Таччи

Источник: www.entrepreneur.com

Перевод: Анастасия (команда Motivate BIZ)

Он считается величайшим продавцом всех времен. Существует бесчисленное множество рассказов о его взрывах и упрямстве, но так же о его отличительных инновациях, его вдохновляющей личности (для некоторых), и о его революционных методах во всем, от разработки продукта до брендинга.

С тех пор, как я получил свой первый Apple2, когда мне было 12, я знал, что когда-нибудь я хотел бы работать на «парня, который сделал это». Я оставил школу, после того, как получил работу в NeXT и отправился из Виннипеда в солнечную Калифорнию. В то время я не мог отметить на карте Силиконовую долину, но интуитивно знал, что это было там, где я хотел бы работать.

Я начинал свою карьеру в NeXT, а затем в Apple. Время, которое я провел там, заложило основу не только пути моей предпринимательской карьеры, но и мой предпринимательский ДНК. Это была культура компании Джобса, которая сыграла самую важную роль в моем развитии. Конечно, там была атмосфера страха, с которой я не совсем согласен, но я вышел оттуда, выучив уроки, которые я реализовывал в каждой из своих компаний.

Вот несколько лучших уроков, изученных мною, которые подойдут любому предпринимателю, начинающему старт ап

Найм – это шахматы, а не шашки

Когда я был на своем первом собеседовании в NeXT, я был поражен количеством деталей и процедурой вовлеченности. Это была творческая хирургия. Они точно знали, что ищут, но у них были чрезвычайно творческие способы, которые делали настоящий уровень мастерства кандидата и его идеологию кристально прозрачными. Это был отлично отлаженный механизм для выбора лучших из лучших для одной из самых главных компаний Долины.

Когда я начинал основание своей первой компании, Hipbone, мне стало ясно, почему Джобс вкладывал столько времени и энергии в прием на работу. Конечно, Вы хотите квалифицированных рабочих для разработки своего продукта, но всё намного сложнее. Как говорится: Прилив поднимает все корабли. Когда у вас огромный талант, он вдохновляет других делать большую работу с таким же успехом. С другой стороны, бедный талант может оттолкнуть от Вас талант, который вы хотите и в котором нуждаетесь.

Не торопитесь при приеме на работу. Калибруйте навыки кандидатов, давая им проблемы для решения. Почувствуйте, кто они, как они проживают свою жизнь и, самое главное, чего они хотят от жизни. Помните, многие люди звезды в интервью, но как сотрудники они неудовлетворительные.

Стремитесь к простоте

Первое демо, которое я представлял Стиву, научило меня разработке продуктов за 5 минут большему, чем многие учатся за 5 лет. Он не задавал вопросов, не было никакого резюме или руководства…ничего. Он просто подходил к нашей рабочей станции и начинал использовать продукт. Если он не был прост и интуитивно понятен Стиву без дополнительных вопросов, он обычно был отклонен.

Подумайте о любом продукте Apple: Вы открываете коробку, включаете его и начинаете работать. Каждая деталь этих продуктов была предварительно проверена, организована и спроектирована так, чтобы быть настолько простой, насколько это возможно.

Это двойная концепция: простые продукты очевидно проще в использовании и увеличивают шансы на получение постоянных пользователей. Но если у Вас есть простой продукт, люди легко становятся экспертами. Позвольте пользователям быстро понять ценность Вашего продукта и позвольте им с легкостью стать экспертами, потому что эксперты в продукте, как правило, Ваши самые большие поклонники. Вы должны усердно работать, чтобы сделать Вашу идею прозрачной и простой. Как только у Вас это получится, Вы сможете сворачивать горы.

Будьте решением, которое придает огромное значение

Эппл была одной из первых компаний, которая предлагала людям комплексное решение, а не просто продукт. Вы получали материнскую плату от одной компании, процессор – от другой, видео карту, монитор и жесткий диск от случайных производителей. В Эппл все эти части доставлялись из одного и того же места. Это было решение, а не просто продукт. Это то, что стало одним из краеугольных камней в моей компании Vendini. Мы можем добавить намного больше ценности, предлагая полное решение, а не отдельный продукт.

Фрагментарный подход снижается. Люди отдают предпочтение продуктам и сервисам, которые предлагают комплексное решение, с несколькими продуктами, которые работают вместе, чтобы максимизировать эффективность в целом.

Пусть Ваши сотрудники играют в песочнице

Не все, чему я научился у Джобса, основано на вещах, с которыми я согласен. Большая часть моей компании сейчас основана на том, с чем я не был согласен.

Джобс был преданным делу и требовал, чтобы сотрудники разделяли его преданность. Но это привело к культуре, в которой сотрудники боялись самовыражаться вне NeXT, если они имели что-то общее с конкурентами. Но как инженеры, мы постоянно пытаемся изучать что-то новое и бросать себе вызов в создании новых вещей. Моего друга чуть не уволили за помощь другу в разработке проекта, который работал на конкурента (в его нерабочее время, просто для удовольствия). Однажды я выиграл конкурс, Кубок Java, и был в ужасе, что Джобс мог узнать и уволить меня сразу же, как это случалась до меня с другими.

Так не должно быть. Если ты нанимаешь правильных людей, они будут любопытными. Это хорошая вещь. Если один из наших разработчиков заинтересуется изучением нового языка программирования, я заплачу за обучение. В TechShop мы завершили реализацию некоторых электронных устройств, о которых мечтали работники. Пусть Ваши сотрудники выберутся и поиграют в песочнице; часто вдохновение приходит от броска разнообразия.

Старт ап — это тяжело, и легко опустить руки. Но иногда вы просто должны замедлить ход, быть избирательным и упростить задачу. В конце концов, это то, что сделал Джобс.

На этом всё!

Чтобы не пропустить новые статьи, советуем подписаться на обновления сайта, а также вступить в нашу группу Вконтакте

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *